南磷集團在20年的發(fā)展歷程中，逐步建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)制度。并不斷創(chuàng)新管理理念及管理方法。

管理觀念創(chuàng)新

南磷集團的創(chuàng)始人、掌舵者——董事長王安康先生擁有敢為人先、追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)。正因為他在管理活動中追求創(chuàng)新，追求與眾不同，追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會生活的最佳配合，才使南磷集團在短短20年的時間里，從一家小型貿(mào)易公司，發(fā)展為黃磷、赤磷出口全國第一的實力雄厚的綜合性化工企業(yè)集團。如果說南磷之前的管理理念主要依靠于先行者們的個人智慧和經(jīng)驗，那么，在信息化高速發(fā)展的今天，南磷管理者們也緊跟時代發(fā)展的步伐，充分運用先進的信息化技術(shù)來為自己的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。2009年，南磷集團就分階段、分步驟建立了ERP管理系統(tǒng)，為決策者們提供了更為規(guī)范、統(tǒng)一、準確、及時的信息。

戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標，將無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，南磷集團企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施著眼于全球競爭，戰(zhàn)略的制訂和實施立足于企業(yè)核心競爭力的形成。j經(jīng)過多年的經(jīng)營建設(shè)，目前南磷擁有強大的礦產(chǎn)及自備動力資源優(yōu)勢，成為全球率先實現(xiàn)磷、氯、堿化工一體化相結(jié)合的化工集團公司。

組織機構(gòu)創(chuàng)新

組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內(nèi)成員的責、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實質(zhì)是資源的重新配置。
    為確保公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)，南磷集團努力打造學習型組織，用最精簡的部門設(shè)置和最少的職位層次發(fā)揮最大的管理效能，以求管理的扁平化、柔性化。

人力資源創(chuàng)新

南磷集團在“以人為本”的管理過程中，正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新的能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。
    能本管理就是建立一種“各盡其能”的運作機制。南磷通過建立工分制績效考核體系及員工多渠道成長激勵機制，二者結(jié)合，培養(yǎng)、儲備了大量職業(yè)化人才，使員工的職業(yè)目標、興趣愛好與組織的需求、戰(zhàn)略發(fā)展方向相契合，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化創(chuàng)新

南磷的企業(yè)文化在20年的發(fā)展中得到不斷錘煉和積淀，隨著集團綜合實力的不斷增強，員工知識層次的不斷提高，不斷被賦予新的內(nèi)涵。
    從目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，南磷文化就是要求大家要有謙遜的品德、有敬業(yè)的精神、有學習的習慣、有辨證的思維、有創(chuàng)新的能力、有唯實的作風。自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題的依據(jù)。
    南磷之所以能成為一個團結(jié)、高效、不斷創(chuàng)新的集體，關(guān)鍵在于員工普遍認同“艱苦奮斗、求真務實、勇于創(chuàng)新、不斷超越”的南磷精神及引領(lǐng)磷化工行業(yè)踏上綠色環(huán)保之路的使命感。這就是先進的企業(yè)文化的引導及凝聚作用。